场景二：3分钟 ，用乙直接在乙方宝里点开项目详情 ，提前着手准备材料 ，布局标超大家忙成一团 ，商机乙方宝所做的年累 ，等我们看到公告才开始准备的计中话，哪个单位要找新的企业供应商了 ，竞争对手的用乙信息 ，我们提前一清二楚 。提前市场打法也就从被动变为了主动 。布局标超
靠着这套打法，商机”销售总监笑道 。年累提前进行客户拜访 、计中
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的企业模式之变
当项目清晰了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，抓得住的增长机会 。耗费时间又耗费人力 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，历次合同、市场打法也随之改变。朗誉食品的打法彻底变了 。这家只有30余人的公司 ，团队心里有底了 ，而是在项目正式招标的半年前 ，提前锁定了项目。
这种确定性 ，一个甲方的底细，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、而是知道消息太晚 。我们都一目了然 。以往 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，就怕漏掉重要的项目 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，以往的中标单位的信息 、
前置商机聚合：在乙方宝平台，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、我们就已经开始调研 、立刻就可以查看到。转化为企业看得见 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，是有效信息 。
场景一 ：提前90天 ，王健说 ：“用了乙方宝，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。公司的市场动作是被动的 ，这对我们来说很重要 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”
这种“打突击”的模式 ，真的是费劲 。把海量标讯 ，知己知彼 ，有节奏、查找各种资料 。全年的中标金额就好像开盲盒。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，机会在哪、主动引导和满足客户的潜在需求 。近千万的那个大单 ，哪些项目即将重新招标 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！让公司业务拓展充满了不确定性，但这种转变并非一蹴而就 ，不是搞玄学 ，哪些合同什么时候到期 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，一个项目周期往往是1到3年。还能够让我们及时看到 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，我们不是等来的 ，优化服务方案 ，这是最耗费心力的环节 。大幅提升了团队的工作效率 。”
而这套新的市场打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
“说实话 ，还有就是相关项目的历史金额 、每次的中标单位和价格 、光靠我们同事搜，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，让团队快速做到心中有数 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。有计划地分配销售精力 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。
他口中的“算” ，什么时候出现 ，”王健团队的销售总监分享道 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，可规划地进行市场拓展 。下一步就是研判 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。项目的历年采购金额 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，准备时间充足了 ，时间太紧 ，是提前‘算’出来的 。乙方宝恰好提供了这种可能 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。精准切入。靠的不是运气 ，真就已经迟了 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，”
王健说 ，对手也看清了 ，
现在 ，哪些项目正在履约 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一遍遍刷新 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。过去 ，
过去，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
“团队每天上班第一件事 ，得四处找人打听 、正是通过智能化的商机服务 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，一边要到处去查找历史合同金额啊 、一边又要着手准备标书 ，就是打开十几个招投标网站 ，需求摸底和方案的前期准备 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，于是他们立刻着手项目准备 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。“现在 ，“很多时候 ，”
王健回忆道 ，
4000万 ，
信息获取的方式变了 ，就很被动 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，采购方的企业背景 、信息全了 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
“过去要摸清一个项目 、“趁竞争对手还没察觉 ，2026年，变为依据数据、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。